在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，尤其是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力保障。但本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。例如，相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业多内对外的信息窗口，实现异地办公，提高办公效率和管理水平。

  针对上述问题，我认为：一、信息化项目实施方法应遵循总体规划、分布实施、切合实际、不断完善的原则。紧密结合公司实际，依据先做试点、积累经验、逐步推广的思路，整合公司现有信息和自动化资源，不断提高信息化管理水平，以公司领导主导，全公司员工参与，重视实施过程管理为目标，逐步推进信息化系统建设目标，确保各实施环节达到预期目的；二、信息系统安全性。目前公司信息化系统主要存在的问题是主机系统漏洞和服务器配置不当，人员配置和调试服务器的自主性太强，随意的变更系统参数，对未知可能发生的情况不能预知，造成公司机密信息泄露的风险，应予以规范化和权限限制。