近年来公司不断流入90后00后新鲜血液，这些年轻人朝气蓬勃，意气风发，由此我对公司新时代企业文化的建设提出三点建议：

  一、赋能员工，关注个人成长：培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果；

  二、建立企业理念，完善文化制度：即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫；

  三、设计必要的仪式感：例如每季度或者每年评选工作积极分子，对好人好事予以全公司公开表彰，提高员工个人对公司的归属感和责任感，最后才是适当组织公司员工进行文娱活动，加强员工之间的互相沟通和了解的机会，在工作中实现更融洽的合作。