2月8日下午，公司组织了《项目管理手册》宣贯首场培训。公司办公室主任吴慧会指导，公司总经理骆根林主持培训并讲话。

骆根林指出，为深入贯彻落实公司关于落实《项目管理手册》（以下简称《手册》）学习培训有关要求，确保《手册》宣贯实施工作扎实推进、组织到位，公司开展专题系列培训，以期实现“真学”、“真懂”、“真用”的工作目标。他要求，一要提高站位，增强对《手册》重要性的认识。要充分认识到《手册》的宣贯学习是一项政治要求，需要不折不扣执行到位。要形成体系型、标准型、品牌型项目管理，弥补项目管控方面短板。二要抓好执行，强力推动全面实施。要熟悉并掌握《手册》各项管理内容，在工作各环节全面铺开，以学促干，学用相长，并结合项目实际，适时修订完善和升级更新。三要强化责任，重视落实到位。要强化领导责任，领导要带头推进项目实施。要强化部门责任，各部门要联动推动《手册》落实到位。要强化分公司责任，分公司负有《手册》执行的主体责任，要确保项目部落实到位。要强化项目部责任，项目部负有《手册》落地的主体责任，要切实发挥好传播者、执行者、开拓者、守护者作用。要强化联动责任体系，明确事权边界，做到责权利统一，公司总部各部门、分公司、项目部以问题为导向，相互协调，共同解决。要强化总部的管理和服务支撑，切实为项目解决问题，提供支撑。