4月14日下午，公司总经理王国贤带队，到沪杭甬项目部开展工作调研，详细了解“智慧工地”建设等情况。公司党委书记骆根林陪同参会。

在听取了有关情况汇报后，王国贤对项目部在上述工作中取得的成效表示肯定，并对下一阶段工作提出具体要求：一要进一步加强组织领导，建立总项目长制，通过项目长制的手段和载体，以思想到位带动举措到位，推动十大攻坚战落到实处，确保项目平稳受控，达成预期目标和经济效益。二要提升服务，切实发挥对生产经营工作的支撑保障作用，确保落在细处。要进一步提升服务意识，以钉钉子的精神，通过工作下沉，重心下移等方式，了解一线同事的所想、所思、所悟，与党建工作有效融合，提升对生产经营等中心工作的服务、保障和支撑力度，由被动变为主动，做到件件有为。三要健全组织，着力推动专班制、标准化运作，实现从有形到有效的覆盖。要进一步健全机构人员设置，切实发挥项目长指导、检查、督促、帮扶等作用，以专班制、标准化运作，为项目部解决实际困难。要刚性执行，规范落实，进一步明确工作职能与事权边界，做到人岗匹配，人证匹配，能岗匹配，建设科学高效的工作条线。要坚持以成本为核心、全过程管理为主线，提高服务意识，抓好党风廉政建设，确保项目提质增效。四要多措并举，不断加大内控管理，查漏补缺深化能力建设。要进一步梳理条线存在的问题，树立问题导向，加强对标学习，从最薄弱处入手，努力弥补短板。要着力培养优秀项目管理团队，打造拥有市场准入资质和业绩的专业团队、敬业团队、作风硬朗团队和有知识有文化团队。要加强风控体系建设，将风险控制点前移，放在经营条线、业务条线，进一步提高风险防控预判能力和化解处置能力。要建立企业管理标准和体系，以企业各项能力全面提升，助力高质量发展。五要创新创效，继续强化系统思维，激发创造张力，有效助推数字化改革。提升信息化能力建设，加快数字化改革是大势所趋，更是助力争创社会主义现代化先行省，赢得未来主动的重大机遇。一定要提高政治站位，树立创新意识，进一步增强对“智慧工地”建设的重要性认识，深刻理解数字化、现代化浪潮对于企业高质量发展的意义和价值。要遵循规律，善于总结，按照信息化发展逻辑，实现从人智化、制智化、数字化，到智能化的转变，有效提升项目数字化管理水平。要努力做好顶层设计，强调执行力度和刚性。

会上，王国贤与项目部领导班子成员开展深入交流，并围绕体系建设、制度执行、治理能力建设等方面予以工作指导。项目总工结合“智慧工地”专题介绍内容，对有关工作执行情况作了汇报。