4月28日上午，公司中心试验室召开2021年一季度工作会议。会议传达学习了2021年工作会议精神和公司高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会精神，研究部署2021年二季度主要工作任务。

公司总经理王国贤对中心试验室自成立以来在全力实现两战赢目标、紧抓疫情防控推进复工复产，较好完成了经济指标，夯实了经营基础，积累了经营资源，形成了比较好的执行能力等方面做出的成绩给予充分肯定，同时也展现出中心试验室务实、实干的作风，并对试验室今后工作提出四点要求：一要聚焦定位、抢抓机遇、锚定发展目标。要准确把握公司对试验室的定位要求，结合人才培养计划、自身优势，融入到公司大发展中去。做好市场分析，组合资源，深化经营。二要强化内控、规范管理、夯实发展基础。要细化基础管理，强化本部管理能力，配齐配强管理人员，切实提高风险防范能力。要做好团队建设、实施策划、安全质量管理等工作，助力高质量发展，抓好市场开拓与项目管控的关系，以现场促市场。三要提高站位，加强党建和党风廉政建设。要充分发挥党支部作用，做到“三个在前、六个到位”，即重大决策党组织把关在前、重大行动党组织动员在前、急难险重任务党团员冲锋在前，重要精神宣传到位、思想问题沟通到位、党组织配置到位、干部人才培养到位、纪律作风监督到位、工作安排统筹到位。要积极持续推进党风廉政建设，加强党员干部的监督管理，抓好人才队伍建设。