9月15日上午，绍兴市新昌县交通运输局、县交投集团联合组织召开2020年交通重点项目“百日攻坚”动员会，掀起新一轮攻坚热潮，通过一百天时间，抓关键、破难题、补短板，坚决完成各项目标任务，奋力夺取“全年红”。县政府党组成员梁君，县交通运输局局长蔡立君、县交投集团总经理石伏平，各重点项目包干制责任领导、责任人参加了会议。县交投集团总经理石伏平主持会议。

会上，11位重点项目包干制责任人分别就杭绍台铁路、金甬铁路、527国道新昌段一期工程、太下线、葫马线（二期、三期）、104国道南口平改立工程、南互通连接线路口平改立工程、新镜线龟岩潭提升改造工程和天姥山通景公路等重点项目进行汇报，重点汇报了项目进展情况、存在问题及解决问题措施和期限。各责任领导针对各自联系的项目逐一进行点评，对项目存在的问题进行深入剖析，针对性的提出具体解决方案，并对如何完成年度目标任务进行再部署。同时，县交通运输局局长蔡立君从抢抓黄金期、紧盯计划表、敢啃硬骨头三方面对交通重点项目冲刺“全年红”作出了具体要求。

最后，党组成员梁君对交通、交投今年以来取得的成绩给予了肯定，结合“项目攻坚大会战”，对各交通重点项目如何顺利完成年度目标任务提出要求，他强调，一是充分认识项目建设意义。今年，县委县政府开展项目攻坚年、创新突破年、作风提升年“三个年”行动，对项目建设高度重视，作为中心工作来抓。交通部门要增强紧迫感，通过开展“百日攻坚”行动，抓牢项目建设黄金期，大干交通、干好交通，让项目早出形象、早日惠民。二是抓好项目建设扎实推进。交通部门要咬定目标不放松、标准不降低，倒排时间节点、增加设备人员、科学合理施工，形成“每周三”下项目机制，责任领导靠前指挥、责任人深入一线，为项目排忧解难，积极解决项目难点、卡点问题，助推项目抓实推进。三是项目建设在系统中推进。重点处理好三对关系，即处理好建设水平的关系、处理好作风建设的关系、处理好机制体制的关系，作为交通干部要对项目建设多思考，加强专业知识学习，提升业务能力；要有“务实、担当”精神，发挥啃硬骨头的作风，抢赶项目建设进度；同时形成处理问题的良好运行机制，确保每个项目建设中的问题能够分层分级及时解决。

                                                                                              --来源：浙江省交通运输厅